Κυκλοειδές BMP τύπων μηχανών Hydrolic
Αυτό είναι τύπος BMP/BMPH και τεχνολογία. τα στοιχεία παρουσίασαν μέσα κάτω από τη μορφή. Παρέχουμε επίσης περισσότερο άλλο τύπο hydrolic mortor όπως: BH/BM3~BM6/BMH/BMM/BMP&BMPH/BRE/BS/JMDG/TMS. Μας ελάτε σε επαφή με για να βρείτε την απαίτησή σας.
| BMP/BMPH τεχνολογία. Στοιχεία | |||||||||
| Τύπος | BMP50 | BMP80 | BMP100 | BMP125 | BMP160 | BMP200 | BMP250 | BMP315 | BMP400 |
| Μετατόπιση (ml/r) | 52.9 | 79.3 | 98.2 | 120.9 | 158.7 | 196.4 | 241.8 | 317.3 | 392.9 |
| Μέγιστη ροπή (CONT) | 97 | 148 | 183 | 292 | 382 | 470 | 444 | 501 | 531 |
| Μέγιστη ροπή (INT) | 125 | 189 | 238 | 340 | 445 | 532 | 568 | 555 | 596 |
| Μέγιστη ροπή (αιχμή) | 149 | 222 | 276 | 490 | 375 | 305 | 245 | 185 | 150 |
| Μέγιστη ταχύτητα (CONT) | 810r/min | 780r/min | 625r/min | 495r/min | 390r/min | 310r/min | 245r/min | 195r/min | 155r/min |
| Μέγιστη ροή | 40 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 |
Η περιβαλλοντική επιχείρηση εξοπλισμού ΤΟΥ που περιορίζεται, ιδρυμένος το 2016 με την έδρα που βρίσκεται στη βάση του Πεκίνου και κατασκευής σε Wuhan Κίνα. Επίσης περιβαλλοντική συμμαχία κατασκευής εξοπλισμού περίπου 20 γύρω από την Κίνα, η οποία έχει τη στενή επιχειρησιακή σχέση με μας.
Η δύναμή μας
(1) εστίαση σε: Εστιάζουμε στα περιβαλλοντικά μέρη εξοπλισμών κυρίως.
(2) προηγμένη διοικητική εμπειρία: Οι βασικοί υπάλληλοί μας είναι όλοι έχουν την εργασιακή πείρα μέσα σε GE/B&W/Alstom/WQ, οι παγκοσμίως διάσημες επιχειρήσεις. Εξοικειωνόμαστε με τη διεθνή επιχείρηση.
(3) ολόκληρη υπηρεσία διαδικασίας: Είμαστε όχι μόνο ανεφοδιασμός ήμαστε κατάλληλοι τα προϊόντα για σας, αλλά και διαχειριζόμαστε ολόκληρη τη διαδικασία της διαταγής σας που περιλαμβάνει μετά από τις πωλήσεις, τις διοικητικές μέριμνες κ.λπ.
(4) η διαφάνεια μας κάνει για να είναι μακροπρόθεσμοι συνεργάτες
(5) η ανταγωνιστική τιμολόγηση με τον έλεγχο καλής ποιότητας υποστήριξε το ισχυρό μερίδιο αγορών εμπορίου του πελάτη μας.
Τα προϊόντα μας πωλούνται σε όλο τον κόσμο. Μπορείτε να είστε σίγουροι για ολόκληρη τη διαδικασία των προϊόντων μας.
